结合开题汇报时发现的共性问题及通过问卷星调查收集到项目改善人的需求,我院于9月22-23日邀请精益企业中国的精益资深顾问汪雄老师对我院的13个改善项目进行现场辅导。

 

 

首先,汪老师针对与中心药房有关的3个改善项目以及设备维修的项目进行现场辅导,老师深层次的剖析了库存管理、防错机制、问题与价值等相关知识,也对改善负责人提出的问题一一进行解答。

 

 

 

随后,汪老师在神经内科、输液中心现场教医护人员如何识别浪费,并针对4个流程相关的项目逐一进行辅导。

 

 
 
 

汪老师参加了神经内科卒中中心建设的质控会议,针对卒中绿道中的问题给出具体的建议。

最后,汪老师针对国家十大质量改善指标、公立医院绩效考核评价、三甲评审有关的三个项目进行点对点的辅导,也对学员反馈的跨部门协调的难点问题给予正向的引导,强调以事实为依据,用数据说话。

在两天的项目辅导里,每个项目负责人都全程参与,积极与汪老师进行沟通交流。会后纷纷反馈:这种现场辅导的形式很好,不仅学到了理论知识,同时对于一些改善中的疑惑通过与老师面对面的交流、讨论,使改善路径变得更清晰,对改善措施的落实、改善效果提升起到非常重要的作用。

 
 
 

 

创建时间:2021-09-27 18:00

精益专家现场辅导 精益改善脚踏实地

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